Saylor wygląda, jakby nagle odkrył Bitcoina w 2020 roku, ale jeśli spojrzysz wstecz na pierwszą połowę jego życia, odkryjesz, że wydaje się, iż przygotowywał się do Bitcoina przez trzydzieści lat.
Luty 2026, Las Vegas, miejsce konferencji Bitcoin for Corporations.
Światła gasną, ogromne logo Bitcoina rozświetla się, a tysiące ludzi zaczynają wiwatować. Michael Saylor wchodzi na scenę w eleganckim garniturze, z zdecydowanym wyrazem twarzy. Nie ma długiego wstępu i wkrótce znowu mówi o liczbie, którą powtarzał niezliczoną ilość razy:
21 milionów.
Potem Digital Energy, Digital Property, Digital Capital. Abstrakcyjna sieć pierwotnie złożona z kodu, kryptografii i mechanizmów konsensusu staje się w jego języku wielką narracją o bogactwie, wolności i przyszłości. Ludzie na widowni podnoszą telefony i wiwatują w rytm jego słów.
To jest Michael Saylor, którego znamy dzisiaj. Wszystko zaczęło się po 2020 roku, kiedy nagle zaczął masowo kupować Bitcoina, stając się jednym z najsłynniejszych i najbardziej niezłomnych ewangelistów Bitcoina w branży.
Jeśli spojrzysz tylko na os czasu, wygląda to bardzo podobnie do przedsiębiorcy, który późno w karierze natknął się na nową technologię, a następnie postawił swoją firmę i reputację na nią.
Ale jest dokładnie odwrotnie.
Jeśli cofniesz zegar do czasów przed 2020 rokiem, odkryjesz, że Saylor wydaje się przygotowywać do Bitcoina przez trzydzieści lat.
Zaczął jako dziecko dorastające w rodzinie wojskowej, poszedł do MIT, aby studiować inżynierię lotniczą i kosmiczną oraz historię nauki i techniki, badając złożone systemy; w wieku 24 lat założył MicroStrategy, prowadząc firmę software'ową od zera do IPO; w 1998 roku, w szczytowym momencie szaleństwa bańki internetowej, osiągnął szczyt rynków kapitałowych, a dwa lata później patrzył, jak miliardy dolarów bogactwa wyparowują. Potem zaczął badać mobilny internet, sieci software'owe i to, jak technologia zmienia całe struktury przemysłowe.
Te doświadczenia wydają się niepowiązane ze sobą, a jednak stopniowo ukształtowały bardzo wyjątkową osobę:inżyniera, który wierzy w dyscyplinę i wykonanie, przedsiębiorcę, który pragnie zbudować wielką firmę, a jednocześnie osobę, która od dzieciństwa jest zafascynowana science fiction i przyzwyczajona do wyobrażania sobie światów, które jeszcze nie istnieją.
To może być kolejne wejście do zrozumienia późniejszego Saylora.
Dziecko w wojskowej rodzinie
Michael Saylor urodził się w 1965 roku w Lincoln w Nebrasce. Jego ojciec był podoficerem Sił Powietrznych USA, więc jego dzieciństwo nie upłynęło w jednym miejscu, ale przenosiło się między różnymi bazami Sił Powietrznych USA, aż rodzina ostatecznie osiedliła się w bazie Sił Powietrznych Wright-Patterson niedaleko Dayton w Ohio.
Pierwsza lekcja, jaką rodzina wojskowa dała Saylorowi, nie była skomplikowana: dyscyplina, porządek i dobre wykonywanie rzeczy.
Stosunek jego ojca do pracy został później podsumowany przez Saylora w bardzo prostym zdaniu:„Jeśli zamierzasz coś zrobić, zrób to dobrze.”
Jeśli zamierzasz coś zrobić, zrób to dobrze. Ten pomysł brzmi zwyczajnie, ale ściśle przypomina sposób, w jaki Saylor później działał. Jego niemal uparte wymagania wobec liczb, modeli, produktów, a nawet alokacji kapitału trudno całkowicie oddzielić od tego wychowania.
To, co dała mu matka, było czymś zupełnie innym. Phyllis Ann Saylor pracowała dniem i nocą, aby utrzymać rodzinę, a o 5:30 w niedzielne poranki wciąż wstawała, aby pomóc synowi w dostarczaniu gazet. Nie ograniczała, z powodu przeciętnych warunków rodziny, swoich oczekiwań wobec dziecka do „znalezienia stabilnej pracy”. Wręcz przeciwnie, nieustannie mówiła synowi, że dokona wielkich rzeczy. Wspominając to później, Saylor powiedział kiedyś:„Jeśli rodzice mówią ci, że dokonasz wielkich rzeczy, dokonasz wielkich rzeczy.” W połączeniu z ojcowskim „rób rzeczy dobrze”, tworzy to bardzo interesującą kombinację: z jednej strony niezwykle silne wymagania wobec siebie (Dyscyplina), a z drugiej mocne oczekiwanie, że można dokonać wielkich rzeczy (Ambicja).
Było też coś, co weszło do świata Saylora jeszcze wcześniej: książki.
Był uzależniony od czytania od najmłodszych lat, zwłaszcza od science fiction. Jako dziecko rodzice dawali mu kieszonkowe na książki, a on szybko kończył jedną po drugiej; w wieku nastoletnim przeczytał już dużą liczbę dzieł Isaaca Asimova, Roberta Heinleina i innych. Dla dzieci tamtej epoki science fiction zapewniało nie tylko rozrywkę, ale bardzo szczególny rodzaj treningu wyobraźni: wymagało tymczasowego zaakceptowania świata, który nie istnieje w rzeczywistości, a następnie zastanowienia się, czym staną się technologia, społeczeństwo i relacje międzyludzkie w tym świecie.
Później, gdy Saylor mówił o przyszłości przy wielu okazjach, zawsze nosił ze sobą tę perspektywę w stylu science fiction. Jest przyzwyczajony do umieszczania technologii w większym systemie, zamiast omawiać tylko to, co może zrobić dzisiaj. Samoloty, oprogramowanie, internet, urządzenia mobilne, a później Bitcoin – wszystkie wydają się dzielić wspólne pytanie w jego myśleniu:Jeśli ta technologia naprawdę dojrzeje i będzie miała wystarczająco duży efekt sieciowy, co ostatecznie zmieni?
Ten rodzajmyślenia kontrfaktycznegomożna bardzo wyraźnie odczuć w wypowiedziach Saylora. Bitcoin, o którym mówi, nigdy nie jest:
„Czym jest Bitcoin dzisiaj?”
ale raczej:
„Jeśli założymy, że Bitcoin jest globalną własnością cyfrową, to czym stanie się cały świat?”
Ten sposób myślenia w rzeczywistości wyprzedza Bitcoina o wiele lat.
Studia na MIT: Od samolotów do złożonych systemów
Kiedy Saylor wstąpił do MIT, początkowo chciał podążać dość tradycyjną, a nawet nieco romantyczną ścieżką inżyniera. Kochał samoloty, kochał lotnictwo i kosmonautykę, a kiedyś miał nadzieję zostać pilotem myśliwca, a nawet marzył o zostaniu astronautą. Jednak szkolenie na MIT stopniowo przeniosło jego uwagę z samego samolotu na bardziej złożone systemy.
Ostatecznie zdobył dwa stopnie naukowe, w dziedzinie inżynierii lotniczej i kosmicznej oraz w dziedzinie nauki, technologii i społeczeństwa, otrzymując również szkolenie w zakresie symulacji komputerowych i analizy systemowej. Jego praca dyplomowa „Matematyczny model renesansowego włoskiego miasta-państwa” nie była nawet czysto inżynierskim problemem, ale matematycznym modelem włoskiego miasta-państwa w okresie renesansu. Badał, co składa się na społeczeństwo? Jak rozdzielana jest władza? Jak reguły wpływają na system? W jakich okolicznościach system jest stabilny? W jakich okolicznościach system upada?
Dlaczego student inżynierii lotniczej i kosmicznej na MIT miałby studiować miasto-państwo sprzed kilkuset lat? Odpowiedź może kryć się w samym temacie: to, czym interesował się Saylor, nigdy nie był tylko pojedynczy komponent, ale system złożony z niezliczonych zmiennych razem.
To także sposób myślenia, który wielokrotnie pojawiał się, gdy później badał przedsiębiorstwa, internet, a nawet Bitcoina.Przedsiębiorstwo nie jest produktem, lecz systemem złożonym z produktów, klientów, pracowników, kapitału i konkurentów; platforma internetowa również nie jest stroną internetową, lecz systemem współtworzonym przez użytkowników, dane, efekty sieciowe i kapitał; a moment, w którym nowa technologia naprawdę ma znaczenie, często nie jest chwilą jej narodzin, lecz momentem, gdy zaczyna zmieniać sposób funkcjonowania pierwotnego systemu.
Po ukończeniu uniwersytetu Saylor wszedł do branży konsultingowej, budując modele komputerowe dla dużych korporacji, takich jak DuPont, Dow i Exxon, na potrzeby podejmowania decyzji strategicznych. Praca z tamtego okresu wydawała się bardzo odległa od późniejszej słynnej MicroStrategy, ale w rzeczywistości zasiała już bardzo wyraźną zapowiedź: zaczął przyzwyczajać się do przekształcania złożonej rzeczywistości w modele, a następnie wykorzystywania modeli do rozumienia możliwych przyszłych wyników.
To typowy sposób myślenia inżyniera, a późniejsze decyzje inwestycyjne i dotyczące alokacji kapitału Saylora przez długi czas zachowywały jego ślady.
MicroStrategy: Inżynier wkracza do świata biznesu
W 1989 roku 24-letni Saylor współzałożył MicroStrategy wraz z absolwentem MIT Sanju Bansalem. Firma początkowo zajmowała się analizą danych przedsiębiorstw i oprogramowaniem do business intelligence, pomagając dużym przedsiębiorstwom wydobywać informacje z coraz bardziej masywnych baz danych i przekształcać te informacje w decyzje biznesowe.
Ten biznes wydaje się dziś bardzo znajomy, ale w latach 90. znajdował się na czele szybko kształtującego się rynku. Przedsiębiorstwa zaczynały na dużą skalę cyfryzować się, bazy danych stawały się coraz większe, ale prawdziwym problemem nie było „czy są dane”, lecz „jak znaleźć użyteczne informacje w danych”. MicroStrategy w istocie przekształcała dane, które pierwotnie były rozproszone i uśpione wewnątrz przedsiębiorstw, w infrastrukturę zdolną uczestniczyć w podejmowaniu decyzji.
Firma szybko zdobyła dużych klientów korporacyjnych i weszła na giełdę w 1998 roku. Był to najbardziej szalony etap bańki internetowej, a wyobraźnia rynku kapitałowego wobec spółek software'owych niemal nie miała granic. Cena IPO MicroStrategy wynosiła 12 dolarów, a w pierwszym dniu notowań zamknęła się na poziomie 21,12 dolara, co oznaczało wzrost o 76%. Mając zaledwie 33 lata, Saylor szybko stał się jednym z najuważniej obserwowanych młodych przedsiębiorców w rejonie Waszyngtonu.
W ówczesnych relacjach można zobaczyć Saylora całkowicie odmiennego od dzisiejszego. Nosił garnitur i na spotkaniach z inwestorami mówił o oprogramowaniu dla przedsiębiorstw, bazach danych i business intelligence, próbując przekonać inwestorów, że MicroStrategy to nie tylko firma software'owa, lecz część następnej generacji infrastruktury informacyjnej przedsiębiorstw. Później niektóre media cytowały to, co wówczas powiedział:„Nie jesteśmy tylko przedsiębiorcami, jesteśmy industrialistami.” Nie jesteśmy tylko przedsiębiorcami, jesteśmy budowniczymi przemysłu.
To słowo jest bardzo interesujące.
Ponieważ dzisiejszy Saylor jest często określany jako głosiciel Bitcoina, ale jeśli cofniemy się do lat 90., był bardziej typowym przedsiębiorcą technologicznym: wierzył, że technologia może zmieniać branże, a także wierzył, że osobiście może zbudować organizacje i infrastrukturę potrzebne do takiej zmiany. W tamtym czasie jego sceną nie była konferencja o Bitcoinie, lecz oprogramowanie dla przedsiębiorstw i Nasdaq.
A rynek kapitałowy wkrótce miał mu pokazać inną stronę.
2000: Bogactwo może zniknąć w ciągu jednego dnia
W marcu 2000 roku MicroStrategy ogłosiła, że dokona korekty wcześniejszych wyników finansowych, a amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) następnie wniosła powództwo cywilne przeciwko spółce i trzem członkom kierownictwa, dotyczące kwestii związanych z ujmowaniem przychodów i zysków. Cena akcji MicroStrategy wcześniej rosła nieprzerwanie po pierwszej ofercie publicznej, osiągając maksimum na poziomie 333 dolarów. Po ogłoszeniu tej informacji cena akcji gwałtownie spadła w bardzo krótkim czasie, ostatecznie tracąc większość swojej wartości w stosunku do szczytu z czasów bańki internetowej.
Dla Saylora nie był to tylko krach kursu akcji.
W tym roku osobiście zobaczył, jak ogromne bogactwo, które wcześniej zgromadził, szybko wyparowuje na rynku kapitałowym, i po raz pierwszy naprawdę doświadczył, że nie zawsze istnieje prosty związek przyczynowo-skutkowy między rynkiem kapitałowym a działalnością przedsiębiorstwa. Firma może mieć doskonałą technologię, prawdziwych klientów i ogromną przestrzeń do wzrostu, a mimo to rynek może na nowo zdefiniować jej wartość w bardzo krótkim czasie; a gdy wycena na rynku kapitałowym się zmieni, bogactwo, reputacja i osąd, które przedsiębiorca wcześniej zgromadził, mogą szybko utracić swoje pierwotne znaczenie.
Co bardziej skomplikowane, ten kryzys nie był wyłącznie wahaniem rynkowym. Sprawozdania finansowe MicroStrategy rzeczywiście miały problemy, spółka później dokonała korekty wyników za odpowiednie lata, a SEC podjęła również działania egzekucyjne wobec spółki i członków kierownictwa. Saylor nie opuścił później MicroStrategy, lecz pozostał, aby odbudować firmę.
To doświadczenie można łatwo uprościć w jego osobistej biografii jako „ocalony z bańki dot-com”, ale w rzeczywistości dało mu bardzo ważną lekcję na później:technologia, przedsiębiorstwa i rynki kapitałowe to trzy różne systemy; wpływają na siebie nawzajem, ale nie działają według tego samego zestawu zasad.
W 1998 roku rynek kapitałowy mógł szybko nadać firmie software'owej ogromną wycenę z powodu opowieści o przyszłości; dwa lata później ten sam rynek mógł odebrać tę wycenę z niemal taką samą szybkością. Saylor doświadczył obu kierunków osobiście.
Nie zrezygnował z technologii z tego powodu ani nie porzucił prowadzenia działalności gospodarczej. MicroStrategy została odbudowana po bańce, a uwaga Saylora stopniowo zaczęła przesuwać się z „jak prowadzić firmę software'ową” na większe pytanie:jaka będzie następna rewolucja technologiczna?
2012: Poszukiwanie następnej rewolucji technologicznej w fali mobilnej
W 2012 roku Saylor opublikował „The Mobile Wave”. Jeśli patrzeć tylko na tytuł, wydaje się to być po prostu książką o trendach w technologii mobilnego internetu, ale to, co naprawdę go przyciągnęło, to nie sam telefon, lecz zmiany strukturalne zachodzące za technologią mobilną.
W jego obserwacji coraz więcej rzeczy, które pierwotnie należały do świata fizycznego, jest reorganizowanych przez oprogramowanie. Mapy, aparaty, odtwarzacze muzyki, listy kontaktów, media, płatności, a nawet tożsamość osoby mogą wejść do sieci software'owej. Gdy technologia tworzy sieć, pytanie nie brzmi już tylko „jak dobry jest ten produkt”, lecz zaczyna brzmieć „jak duża może być ta sieć”.
Lata później, w wywiadzie dla SALT w 2021 roku, gdy Saylor wspominał „The Mobile Wave”, powiedział, że to, co naprawdę zaobserwował w tamtym czasie, to „dematerializacja” realnego świata przez sieci software’owe — duża liczba rzeczy, które pierwotnie zależały od formy fizycznej, została na nowo zdefiniowana przez software, dane i sieci. Szczególnie podkreślił przewagę skali firm takich jak Google, Facebook, Apple, Amazon i Microsoft, ponieważ gdy sieć software’owa ma wystarczająco wielu użytkowników, jej koszt krańcowy może stale spadać, a sama sieć staje się coraz cenniejsza.
Z tej perspektywy „The Mobile Wave” jest właściwie bardzo podobna do wczesnej wersji późniejszej idei Bitcoina.
Nie dlatego, że Saylor już wtedy mówił o Bitcoinie, ale dlatego, że jego fundamentalne pytanie się nie zmieniło:jeśli nowa technologia tworzy wystarczająco dużą sieć, czy ostatecznie zmieni sposób organizacji całej branży?
Odpowiedzią w 2012 roku był mobilny internet.
W 2020 roku Bitcoin pojawił się w jego polu widzenia.
A pomiędzy tym jest jeden godny uwagi szczegół.
„The Mobile Wave” przyniosła samemu Saylorowi dobry zwrot z inwestycji. Uważał, że najbardziej udaną firmą ery mobilnego internetu był Apple. Saylor bystro zauważył, że Apple była pierwszym w historii przedsiębiorstwem zdolnym dostarczyć nową funkcję miliardowi ludzi w ciągu jednej nocy, więc osobiście zainwestował 25 milionów dolarów, aby kupić akcje tych internetowych gigantów, i zarobił 20-krotny zwrot. Ale MicroStrategy nie przeznaczyła na dużą skalę swojego bilansu na te nowe aktywa technologiczne z powodu trendów opisanych w tej książce. Lata później, wspominając to doświadczenie, powiedział kiedyś, że jeśli następnym razem zobaczy tak ogromną falę technologiczną, nie poprzestanie na napisaniu książki.
Tym razem kupi.
I nie tylko sam kupi, ale także sprawi, że firma kupi.
Patrząc wstecz, to zdanie jest niemal zwiastunem roku 2020.
2019: Dwóch Saylorów w jednej osobie
Do 2019 roku MicroStrategy była już dojrzałą firmą software’ową działającą od trzydziestu lat. Miała stabilnych klientów korporacyjnych, dojrzałe produkty i znaczne rezerwy gotówkowe. W oczach zwykłych ludzi to już wystarczało, by nazwać to sukcesem. Firma nadal rozwijała swoją działalność w chmurze, restrukturyzowała system sprzedaży, optymalizowała systemy IT i stale ulepszała produkty takie jak HyperIntelligence.
Ale sukces w oczach innych nie mógł zadowolić Saylora.
Zaczął poświęcać ogromną ilość energii na ponowne analizowanie firmy: restrukturyzację systemów IT, przeprojektowywanie procesów biznesowych, dostosowywanie organizacji i systemu sprzedaży, próbując uczynić tę maszynę działającą od trzydziestu lat bardziej wydajną. To bardzo typowy sposób myślenia „sumiennego” człowieka i jest bezpośrednio związany z wychowaniem Saylora. Jego ojciec był podoficerem Sił Powietrznych, a podstawowe przekonania, które mu pozostawił, to dyscyplina, odpowiedzialność i dobre wykonywanie rzeczy. Dla takiego menedżera przedsiębiorstwo jest jak złożona maszyna: jeśli jest problem, znajdź punkt awarii; jeśli wydajność jest niewystarczająca, zoptymalizuj proces; jeśli organizacja nie jest wystarczająco dobra, przeprojektuj organizację. Problem zwykle nie polega na tym, że kierunek jest zły, ale że wykonanie nie jest wystarczająco dobre.
Ale w Saylorze jest jeszcze inna siła, która pochodzi od jego matki. To, co mu dała, to nie poczucie odpowiedzialności za istniejący system, ale pewność co do możliwości — możesz dokonać wielkich rzeczy. Lata później Saylor podsumował te dwie tendencje jako sumienność i otwartość: pierwsza skłania się ku stopniowemu ulepszaniu, podczas gdy druga pozwala człowiekowi podejrzewać, że być może problem nie polega na tym, że nie robimy czegoś wystarczająco dobrze, ale że to, co robimy, samo w sobie może już nie być wystarczająco dobre.
To jest właśnie sprzeczność, z którą Saylor zmierzył się w 2019 roku.
Jeden Saylor ciężko pracował nad naprawą MicroStrategy, podczas gdy drugi Saylor zaczął podejrzewać, że być może tym, co naprawdę wymaga zmiany, nie jest ta maszyna, lecz kierunek, w którym zmierza.
Te dwie siły ostatecznie się nie zniszczyły, lecz zbiegły się w 2020 roku.
Ta odpowiedź ostatecznie nazywała się Bitcoin.
2020: Inżynier zaczyna obstawiać
W 2020 roku Rezerwa Federalna masowo poluzowała politykę pieniężną. Firma miała 500 milionów dolarów gotówki w swoich księgach. Saylor uznał, że inflacja prędzej czy później zniszczy siłę nabywczą, i publicznie określił gotówkę jako „topniejącą kostkę lodu”. Po miesiącach badań doszedł do wniosku, że złoto, obligacje i akcje nie mogą pokonać drukarki pieniędzy, a stały limit Bitcoina wynoszący 21 milionów monet jest jedynym wyjściem.
11 sierpnia MicroStrategy ogłosiła, że użyje 250 milionów dolarów na zakup 21 454 bitcoinów po średniej cenie poniżej 12 000 dolarów, stając się pierwszą spółką notowaną na giełdzie w USA, która traktuje Bitcoina jako aktywo rezerwowe. We wrześniu tego samego roku dodała 175 milionów dolarów, w grudniu kupiła kolejne 50 milionów dolarów, a następnie wyemitowała 650 milionów dolarów w obligacjach zamiennych, aby kontynuować zakup monet. Saylor ujawnił również, że osobiście posiada 17 732 bitcoiny po średniej cenie 9 882 dolarów. Napisał na Twitterze słowa, które później były wielokrotnie cytowane:
Bitcoin to rój cyber-os w służbie bogini mądrości, żywiących się ogniem prawdy, stających się mądrzejszymi, szybszymi i silniejszymi za murem zaszyfrowanej energii.
W lutym 2021 roku zmienił swoje zdjęcie profilowe na Twitterze na laserowe oczy, formalnie przyjmując rolę „głównego ewangelisty Bitcoina”. W czerwcu tego samego roku firma wyemitowała 500 milionów dolarów w obligacjach śmieciowych (obligacjach o niższym ratingu i wyższym zysku), aby kontynuować zwiększanie pozycji. Po raz pierwszy Wall Street zobaczyło kogoś, kto emituje dług specjalnie po to, by kupować monety.
Saylor z przeszłości studiowałby technologię, pisał książki, analizował trendy, a także dokonywał osobistych inwestycji; do 2020 roku zaczął zapisywać swoje osądy bezpośrednio w polityce alokacji kapitału firmy. To nie była już zwykła inwestycja korporacyjna.
Zaczęła stawać się częścią tożsamości firmy.
Patrząc wstecz, rok 2020 wydaje się bardzo wyraźną linią podziału w życiu Saylora. Wcześniej jego trzydziestoletnie doświadczenie obracało się wokół „budowania”: studiowania inżynierii, badania złożonych systemów, zakładania firmy software'owej, wejścia na rynki kapitałowe, poniesienia ciężkiego ciosu podczas bańki internetowej, następnie odbudowy firmy i przejścia do badania kolejnej rundy rewolucji technologicznej.
A po 2020 roku zaczął robić coś innego.
Zacząłwierzyć.
Dokładniej, zaczął publicznie, nieprzerwanie i niemal obsesyjnie wyrażać długoterminowe przekonanie o Bitcoinie, a ostatecznie przekształcił to przekonanie w strategię spółki publicznej.
Tutaj zaczyna wyłaniać się Saylor, którego znamy dzisiaj.
Ale jeśli zaczniemy go rozumieć dopiero od tego miejsca, łatwo odwrócić całą historię: jakby zwykły przedsiębiorca software'owy nagle odkrył Bitcoina w 2020 roku, a potem stał się wyznawcą.
W rzeczywistości os czasu jest dokładnie odwrotna.
To, na co natrafił Bitcoin, był człowiekiem, który przygotowywał się już od trzydziestu lat.
Kolejny Saylor
Dzisiejszy Saylor łatwo tworzy iluzję: jakby od samego początku był osobą stojącą na scenie i mówiącą o 21 milionach.
Ale przed Bitcoinem jego życie mogłoby właściwie zostać opisane jako inna książka.
W niej nie było laserowych oczu, nie było "cyfrowej energii" i nie było niekończących się tweetów o Bitcoinie. Było dziecko, które dorastało na bazie sił powietrznych, zniszczone powieści science fiction, laboratorium inżynieryjne w MIT, modele matematyczne dotyczące włoskich miast-państw, firma software'owa zbudowana od zera, a także blizny pozostawione na rynkach kapitałowych, gdy pękła bańka internetowa w 2000 roku.
Między tymi doświadczeniami nie ma oczywistej linii prostej.
Ale gdy złoży się je razem, można dostrzec jedną bardzo stabilną rzecz: Saylor zawsze miał silne zainteresowanietechnologią, systemami, sieciami i tym, jak przyszłość zostanie zreorganizowana. Potrafi przechodzić od lotnictwa i astronautyki do oprogramowania dla przedsiębiorstw, od oprogramowania dla przedsiębiorstw do mobilnego internetu, a od mobilnego internetu do Bitcoina; na powierzchni nieustannie zmienia przedmiot swoich badań, ale podstawowe pytanie niewiele się zmieniło.
Gdy pojawi się nowa technologia, jak zmieni strukturę starego świata?
W 2020 roku Bitcoin dał nową odpowiedź.
I Saylor w końcu przestał być już tylko obserwatorem.
Zaczął stawiać swój zakład.
Od tego momentu narodził się naprawdę Saylor, którego znamy dzisiaj.
