Tallinn, Estonia, 8 października 2026, Chainwire

SaaS i eCommerce zwiększyły swój łączny udział z 48,26% do 55,54%, podczas gdy Trading spadł z 14,07% do 13,15%.

Firmy mogą budować infrastrukturę stablecoinów wokół niewłaściwego problemu.

Błędem jest traktowanie stablecoinów przede wszystkim jako decyzji dotyczącej monety i sieci. Dla firmy cyfrowej mogą one wymagać obsługi znacznie szerszego zestawu przepływów operacyjnych, w tym rozliczeń, realizacji zamówień, rozrachunku, wypłat i uzgadniania.

To, który z tych przepływów ma największe znaczenie, zależy od modelu biznesowego.

Nowe zagregowane dane od NOWPayments pokazują, że struktura branżowa przesuwa się w kierunku firm, które wykorzystują płatności jako część swojej codziennej działalności. Między 16 stycznia a 16 lipca 2026 r. SaaS i usługi internetowe stanowiły 27,78% sklasyfikowanych partnerów. eCommerce Marketplaces uplasowały się na kolejnym miejscu z 27,76%. Razem oba sektory reprezentowały 55,54% próby. W tym samym okresie w 2025 r. ich łączny udział wynosił 48,26%. Wzrost o 7,28 punktu procentowego oznacza 15,08% wzrostu rok do roku ich łącznego udziału.

Trading pozostał ważną częścią próby, ale jego udział zmienił się w przeciwnym kierunku. Spadł z 14,07% w 2025 r. do 13,15% w 2026 r., pozostawiając trading na trzecim miejscu za SaaS i eCommerce.

Najwyraźniejszy wzrostowy zwrot nastąpił w SaaS. Jego udział wzrósł z 15,58% do 27,78% w ciągu jednego roku, zamykając lukę 17,10 punktu procentowego w stosunku do eCommerce. Wyłaniający się obraz nie polega na tym, że stablecoiny zastępują trading. Polega on na tym, że adopcja stablecoinów rozszerza się na infrastrukturę operacyjną firm cyfrowych.

O ile nie zaznaczono inaczej, dane dotyczące rozkładu branżowego porównują okres od 16 stycznia do 16 lipca 2025 r. z okresem od 16 stycznia do 16 lipca 2026 r.

Miks partnerów przesuwa się w kierunku przypadków użycia operacyjnego

W 2025 r. eCommerce marketplaces prowadziły w zbiorze danych z wynikiem 32,68%. SaaS i usługi internetowe uplasowały się na kolejnym miejscu z 15,58%, a Trading tuż za nimi z 14,07%.

Rok później SaaS zwiększył swój udział o 12,20 punktu procentowego do 27,78%. eCommerce osiągnął 27,76%, pozostawiając jedynie 0,02 punktu procentowego różnicy między tymi dwoma sektorami. Ich łączny udział wzrósł z 48,26% do 55,54%. Ponad połowa sklasyfikowanych partnerów w próbie z 2026 r. pochodziła zatem z dwóch sektorów zbudowanych wokół transakcji cyfrowych, usług cyklicznych i relacji z klientami online.

Reszta miksu partnerów zmieniła się bardziej stopniowo.

Usługi finansowe spadły z 9,00% do 6,35%. Hazard i iGaming wzrosły z 6,20% do 6,87%, a platformy dla dorosłych wzrosły z 4,99% do 5,89%. Dobroczynność spadła z 2,27% do 1,40%, podczas gdy TGE/Przedsprzedaż spadły z 2,12% do 1,35%.

Te liczby mierzą zmiany w udziale każdej branży w próbie. Nie mierzą one bezwzględnego wzrostu liczby partnerów. Kategoria może stracić udział, ponieważ inna kategoria rozszerzyła się szybciej.

Metodologia: Każdy procent reprezentuje udział branży w pełnej zagregowanej próbie partnerów sklasyfikowanych w tych samych dziewięciu kategoriach. Porównanie obejmuje okres od 16 stycznia do 16 lipca zarówno w 2025, jak i 2026 roku. Każdy okres został znormalizowany niezależnie. Bezwzględne liczby partnerów nie są ujawniane, a wartości procentowe są zaokrąglane do dwóch miejsc po przecinku. Ustalenia opisują rozkład partnerów w zbiorze danych NOWPayments, a nie wolumen płatności, wartość transakcji ani udział w rynku całej branży.

Różne modele biznesowe wymagają różnych przepływów pracy ze stablecoinami

Dane branżowe stają się użyteczne, gdy zostaną przełożone na pytania operacyjne, które każdy model biznesowy może potrzebować rozwiązać.

Dla firmy SaaS płatności stablecoinami mogą wymagać połączenia z rozliczeniami cyklicznymi, dopasowywaniem faktur, aktywacją konta, odnowieniami, rozliczeniem i uzgodnieniem finansowym.

Platforma handlowa może potrzebować stablecoinów do działania w dłuższym przepływie. Płatność może rozpocząć się przy kasie i kontynuować poprzez zwroty, rozliczenia sprzedawców, prowizje afiliacyjne i inne wypłaty.

Platformy handlowe mają inny zestaw wymagań. Ich priorytety mogą obejmować pokrycie aktywów i sieci, polityki potwierdzeń, płynność oraz kontrolę skarbca.

Są to potencjalne czynniki kształtujące przepływ pracy, a nie uniwersalny opis każdej firmy w każdej kategorii. Chodzi o to, że ten sam stablecoin może obsługiwać wszystkie trzy sektory, wykonując w każdym z nich inne zadanie operacyjne.

Dlatego firma powinna zdefiniować przepływ pracy przed wyborem aktywa i sieci.

Miks sieci również zmienia się w zależności od branży

Dane dotyczące udanych płatności pokazują, że różnice między branżami rozciągają się na wykorzystanie sieci.

USDT na TRON stanowiło 54,58% zbadanej próby udanych płatności w ramach rynków eCommerce. Jego udział wynosił 12,04% w handlu oraz 9,60% w SaaS i usługach internetowych.

W ramach tego zbioru danych USDT TRC20 było około 4,5 razy bardziej widoczne w eCommerce niż w handlu i 5,7 razy bardziej widoczne niż w SaaS.

Odpowiednie udziały wynosiły 4,76% w hazardzie i iGaming, 1,85% w usługach finansowych, 1,49% w kategorii Inne oraz 0,60% w działalności charytatywnej. Platformy dla dorosłych oraz TGE/Presale odnotowały po 0% udziału w analizowanej próbie.

Różnica ta potwierdza ten sam wniosek co dane branżowe. Konfiguracja stablecoina, która pasuje do jednego modelu biznesowego, może nie pasować do innego.

Dla firmy eCommerce USDT na TRON może odgrywać widoczną rolę w aktywności przy kasie. Firma SaaS może mieć inny miks aktywów i sieci. Platformy handlowe mogą potrzebować szerszego pokrycia w obu obszarach.

Firmy powinny weryfikować te decyzje na podstawie własnych danych dotyczących udanych płatności, zamiast przenosić preferencje z innej branży.

Metodologia: Każdy procent reprezentuje udział USDT TRC20 w zagregowanej próbie udanych płatności w odpowiedniej branży. Bezwzględne liczby transakcji nie są ujawniane. Transakcje nieudane, wygasłe, zwrócone i testowe są wykluczone. Liczby opisują aktywność w ekosystemie NOWPayments i nie należy ich interpretować jako udziałów walutowych w całym rynku. Wynik 0% oznacza, że w analizowanej próbie dla tej kategorii nie odnotowano żadnych udanych płatności USDT TRC20.

Zbuduj przepływ pracy przed wyborem kanałów płatności

Pięć obszarów operacyjnych przedstawionych na początku zapewnia praktyczne ramy do oceny infrastruktury stablecoinów.

  • Rozliczanie: Czy płatność musi być powiązana z fakturami, subskrypcjami, odnowieniami lub dostępem do konta?
  • Realizacja zamówienia: Które aktywa i sieci generują zrealizowane płatności dla rzeczywistych klientów firmy?
  • Rozrachunek: Które aktywo powinna otrzymać firma i kiedy środki powinny stać się dostępne?
  • Wypłaty: Czy środki będą musiały zostać przekazane sprzedawcom, partnerom afiliacyjnym, kontraktorom lub klientom?
  • Uzgodnienie: W jaki sposób zespół finansowy dopasuje transakcje do faktur, zamówień i wewnętrznych raportów?

Nie każda firma potrzebuje wszystkich pięciu. Platforma SaaS może skupić się na rozliczaniu i uzgodnieniach. Marketplace może potrzebować realizacji zamówienia, rozrachunku i wypłat. Platforma tradingowa może priorytetowo traktować pokrycie sieci, płynność i kontrolę skarbową.

Firma powinna najpierw określić, które przepływy pracy mają zastosowanie. Wybór aktywów i sieci następuje po tym.

„Błędem jest pytanie, który stablecoin jest najlepszy. Lepiej zapytać: najlepszy do czego?” – powiedziała Kate Lifshits, Dyrektor Handlowy w NOWPayments. „Firmy powinny najpierw zdefiniować przepływ rozliczeń, realizacji zamówień, rozrachunku, wypłat i uzgodnień. Moneta i sieć powinny służyć temu przepływowi – a nie odwrotnie.”

Lifshits bada komercyjną stronę płatności kryptowalutowych w swojej serii Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Pierwszy felieton, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, analizował, jak infrastruktura płatności może wpływać na wydajność realizacji zamówień. Kolejne odsłony będą nadal przyglądać się temu, gdzie płatności kryptowalutowe mogą zwiększyć przychody, obniżyć koszty i usunąć tarcia operacyjne.

Strategia stablecoinów zaczyna się od zadania, które pieniądze muszą spełnić. Moneta i sieć przychodzą później.

O NOWPayments

NOWPayments to ekosystem biznesowy kryptowalut zaprojektowany, aby pomóc firmom akceptować płatności, automatyzować masowe wypłaty, zarządzać skarbcem stablecoinów i skalować globalne operacje na aktywach cyfrowych za pośrednictwem jednej infrastruktury. Platforma obsługuje ponad 350 kryptowalut, ponad 30 stablecoinów, elastyczne opcje rozrachunku oraz interfejsy API klasy korporacyjnej.

PR Manager
Angelina T
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
Commercial Director
Kate L
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io