Таллинн, Эстония, 8 октября 2026 г., Chainwire

SaaS и eCommerce увеличили свою совокупную долю с 48,26% до 55,54%, в то время как Trading снизился с 14,07% до 13,15%.

Компании могут создавать инфраструктуру стейблкоинов вокруг неправильной задачи.

Ошибка заключается в том, чтобы рассматривать стейблкоины в первую очередь как решение о монете и сети. Для цифрового бизнеса им, возможно, потребуется поддерживать гораздо более широкий набор операционных рабочих процессов, включая выставление счетов, оформление заказа, расчеты, выплаты и сверку.

Какой из этих рабочих процессов наиболее важен, зависит от бизнес-модели.

Новые агрегированные данные от NOWPayments показывают, что отраслевая структура смещается в сторону компаний, которые используют платежи как часть своей повседневной деятельности. В период с 16 января по 16 июля 2026 года на SaaS и веб-сервисы приходилось 27,78% классифицированных партнеров. Далее следовали торговые площадки eCommerce с 27,76%. Вместе эти два сектора составили 55,54% выборки. За тот же период 2025 года их совокупная доля составляла 48,26%. Увеличение на 7,28 процентных пункта представляет собой рост на 15,08% год к году в их совокупной доле.

Трейдинг оставался важной частью выборки, но его доля изменилась в противоположном направлении. Она снизилась с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026 году, оставив трейдинг на третьем месте после SaaS и eCommerce.

Наиболее явный рост продемонстрировал SaaS. Его доля увеличилась с 15,58% до 27,78% за один год, сократив разрыв в 17,10 процентных пункта с eCommerce. Формирующаяся картина не означает, что стейблкоины заменяют трейдинг. Это означает, что adoption стейблкоинов расширяется в операционную инфраструктуру цифровых компаний.

Если не указано иное, показатели отраслевого распределения сравнивают период с 16 января по 16 июля 2025 года с периодом с 16 января по 16 июля 2026 года.

Структура партнеров смещается в сторону операционных сценариев использования

В 2025 году торговые площадки eCommerce лидировали в наборе данных с 32,68%. Далее следовали SaaS и веб-сервисы с 15,58%, а трейдинг был близок к ним с 14,07%.

Год спустя SaaS увеличил свою долю на 12,20 процентных пункта до 27,78%. eCommerce составил 27,76%, оставив всего 0,02 процентных пункта между двумя секторами. Их совокупная доля выросла с 48,26% до 55,54%. Таким образом, более половины классифицированных партнеров в выборке 2026 года пришлось на два сектора, построенных вокруг цифровых транзакций, регулярных услуг и онлайн-взаимоотношений с клиентами.

Остальная часть структуры партнеров менялась более постепенно.

Финансовые услуги переместились с 9,00% до 6,35%. Азартные игры и iGaming выросли с 6,20% до 6,87%, а платформы для взрослых поднялись с 4,99% до 5,89%. Благотворительность снизилась с 2,27% до 1,40%, в то время как TGE/Presale переместились с 2,12% до 1,35%.

Эти цифры измеряют изменения доли каждой отрасли в выборке. Они не измеряют абсолютный рост числа партнёров. Категория может потерять долю, потому что другая категория расширилась быстрее.

Методология: каждый процент представляет долю отрасли в полной агрегированной выборке партнёров, классифицированной по одним и тем же девяти категориям. Сравнение охватывает период с 16 января по 16 июля как в 2025, так и в 2026 году. Каждый период был нормализован независимо. Абсолютное количество партнёров не раскрывается, а проценты округлены до двух знаков после запятой. Полученные результаты описывают распределение партнёров в наборе данных NOWPayments, а не объём платежей, стоимость транзакций или долю отрасли в масштабе всего рынка.

Разные бизнес-модели требуют разных рабочих процессов со стейблкоинами

Отраслевые данные становятся полезными, когда они преобразуются в операционные вопросы, которые может потребоваться решить каждой бизнес-модели.

Для SaaS-компании платежи в стейблкоинах могут потребовать интеграции с регулярным выставлением счетов, сопоставлением счетов, активацией аккаунта, продлениями, расчётами и финансовой сверкой.

Маркетплейсу может потребоваться, чтобы стейблкоины работали в рамках более длительного процесса. Платёж может начинаться при оформлении заказа и продолжаться через возвраты, расчёты с продавцами, партнёрские комиссии и другие выплаты.

Торговые платформы сталкиваются с иным набором требований. Их приоритеты могут включать покрытие активов и сетей, политики подтверждения, ликвидность и контроль казначейства.

Это потенциальные движущие факторы рабочих процессов, а не универсальное описание каждой компании в каждой категории. Суть в том, что один и тот же стейблкоин может обслуживать все три сектора, выполняя при этом разные операционные задачи в каждом из них.

Именно поэтому бизнесу следует определить рабочий процесс, прежде чем выбирать актив и сеть.

Сочетание сетей также меняется в зависимости от отрасли

Данные об успешных платежах показывают, что отраслевые различия распространяются и на использование сетей.

USDT в сети TRON составил 54,58% измеренной выборки успешных платежей на торговых площадках электронной коммерции. Его доля составила 12,04% в торговле и 9,60% в SaaS и веб-сервисах.

В рамках этого набора данных USDT TRC20 был примерно в 4,5 раза более заметен в электронной коммерции, чем в торговле, и в 5,7 раза более заметен, чем в SaaS.

Соответствующие доли составили 4,76% в азартных играх и iGaming, 1,85% в финансовых услугах, 1,49% в категории «Другое» и 0,60% в благотворительности. Платформы для взрослых и TGE/Presale показали долю 0% в проанализированной выборке.

Эта разница подтверждает тот же вывод, что и отраслевые данные. Настройка стейблкоина, подходящая для одной бизнес-модели, может не подойти для другой.

Для бизнеса в сфере электронной коммерции USDT в сети TRON может играть заметную роль в активности на этапе оформления заказа. Компания SaaS может наблюдать иное сочетание активов и сетей. Торговым платформам может потребоваться более широкое покрытие по обоим направлениям.

Бизнесу следует проверять эти решения на основе собственных данных об успешных платежах, а не перенимать предпочтения другой отрасли.

Методология: каждый процент представляет долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей в соответствующей отрасли. Абсолютное количество транзакций не раскрывается. Неудачные, истёкшие, возвращённые и тестовые транзакции исключены. Эти показатели описывают активность в экосистеме NOWPayments и не должны интерпретироваться как доли валют на рынке в целом. Результат 0% означает, что в проанализированной выборке для этой категории не было зафиксировано ни одного успешного платежа USDT TRC20.

Сначала постройте рабочий процесс, а затем выбирайте платёжные рельсы

Пять операционных областей, представленных в начале, обеспечивают практическую основу для оценки инфраструктуры стейблкоинов.

  • Биллинг: Должен ли платёж быть связан со счетами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
  • Оформление заказа: Какие активы и сети обеспечивают завершённые платежи для фактических клиентов компании?
  • Расчёты: Какой актив должен получить бизнес и когда средства должны стать доступными?
  • Выплаты: Понадобится ли переводить средства продавцам, партнёрам, подрядчикам или клиентам?
  • Сверка: Как финансовая команда будет сопоставлять транзакции со счетами, заказами и внутренней отчётностью?

Не каждому бизнесу нужны все пять. SaaS-платформа может сосредоточиться на биллинге и сверке. Маркетплейсу могут потребоваться оформление заказа, расчёты и выплаты. Торговая платформа может отдавать приоритет покрытию сетей, ликвидности и контролю над казначейством.

Компания должна сначала определить, какие рабочие процессы применимы. Выбор активов и сети следует после этого.

«Ошибка заключается в вопросе, какой стейблкоин лучше. Более правильный вопрос: лучший для чего?» — сказала Кейт Лифшиц, коммерческий директор NOWPayments. «Бизнесу следует сначала определить процессы выставления счетов, оформления заказа, расчётов, выплат и сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот рабочий процесс — а не наоборот».

Лифшиц исследует коммерческую сторону криптоплатежей в своей серии Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Первая колонка, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, рассмотрела, как платёжная инфраструктура может влиять на эффективность оформления заказа. В следующих выпусках будет продолжено изучение того, где криптоплатежи могут увеличить доход, снизить затраты и устранить операционные трения.

Стратегия стейблкоинов начинается с задачи, которую должны выполнять деньги. Монета и сеть идут следом.

О NOWPayments

NOWPayments — это криптобизнес-экосистема, созданная для того, чтобы помогать компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять казначейством стейблкоинов и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, более 30 стейблкоинов, гибкие варианты расчётов и API корпоративного уровня.

PR-менеджер
Ангелина Т
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
Коммерческий директор
Кейт Л
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io